आंतरिक संगठन योजना आयोग (Internal Organisation Planning Commission)

भारत की योजना आयोग, जिसे 2015 में नीति आयोग द्वारा बदल दिया गया, में अंदरूनी संगठन संरचना शामिल थी जिसमें आर्थिक योजना और विकास से संबंधित विभिन्न कार्यों को सुविधाजनक बनाने के लिए विभिन्न डिवीजन्स और इकाइयों को शामिल किया गया था। योजना आयोग के आंतरिक संगठन का एक अवलोकन निम्नलिखित है:

1. उपाध्यक्ष: उपाध्यक्ष, जिसे अक्सर एक प्रमुख अर्थशास्त्री या नीति निर्माता कहा जाता था, प्रधानमंत्री की अनुपस्थिति में आयोग के वास्तविक प्रमुख के रूप में कार्य करते थे, जो स्वयंसेवक अध्यक्ष थे।
2. सदस्य: योजना आयोग के कई पूर्णकालिक सदस्य थे, प्रत्येक किसी विशिष्ट क्षेत्र जैसे कृषि, उद्योग, स्वास्थ्य, शिक्षा, आदि के लिए जिम्मेदार थे। ये सदस्य अपने विशिष्ट क्षेत्र में विशेषज्ञ थे और नीति निर्माण में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते थे।
3. अधिकृत सदस्य: केंद्रीय वित्त मंत्री और अन्य केंद्रीय मंत्री योजना आयोग के अधिकृत सदस्य थे, अपने संबंधित मंत्रालयों का प्रतिष्ठान रखते थे और अपने जिम्मेदारी क्षेत्र से संबंधित नीति मामलों पर प्रतिक्रिया प्रदान करते थे।
4. राज्य प्रतिनिधित्व: राज्य के मुख्यमंत्री और योजना मंत्री योजना और विकास के क्षेत्र में संयोजन को सुनिश्चित करने के लिए योजना आयोग का हिस्सा थे, केंद्र सरकार और राज्य सरकारों के बीच योजना और विकास के मामलों में।

5. सचिव: आयोग के पास एक सचिव था, अक्सर एक वरिष्ठ प्रशासनिक, जो आयोग की दैनिक प्रशासन और समन्वय की जिम्मेदारी संभालते थे।
6. डिवीजन्स और यूनिट्स: योजना आयोग के कई डिवीजन्स और यूनिट्स थे, जो विशिष्ट क्षेत्रों जैसे कृषि, उद्योग, स्वास्थ्य, शिक्षा, बुनाई, आदि के लिए समर्पित थे। इन डिवीजन्स को विशेषज्ञों और पेशेवरों से संचालित किया गया था जो नीति विश्लेषण, अनुसंधान और कार्यक्रम मूल्यांकन पर काम करते थे।
7. कार्यक्रम मूल्यांकन संगठन (PEO): PEO विभिन्न कार्यक्रमों और परियोजनाओं की प्रगति का मॉनिटर करने और मूल्यांकन करने के लिए जिम्मेदार था, जो पांच-वर्षीय योजनाओं के तहत लागू किए जा रहे थे। इसने यह मूल्यांकन किया कि क्या लक्ष्य पूरे हो रहे हैं और आवश्यक सुधार के लिए प्रतिक्रिया प्रदान की।
8. डेटा और सूचना यूनिट: यह यूनिट आर्थिक और सामाजिक सूचकों से संबंधित डेटा को जमा करती, विश्लेषित करती और बनाए रखती थी, जो नीति निर्माण और विश्लेषण के लिए महत्वपूर्ण था।
9. परियोजना मूल्यांकन और मॉनिटरिंग सेल: यह सेल विशिष्ट विकास परियोजनाओं की मूल्यांकन और प्रगति को मॉनिटर करती थी, जिसमें परियोजना प्रस्तावनाओं, उनकी संवादीता और संसाधन आवंटन का मूल्यांकन किया गया।
10. वित्तीय संसाधन डिवीजन: यह डिवीजन विभिन्न क्षेत्रों और राज्यों के बीच वित्तीय संसाधनों का विभाजन करने के साथ, बजटीय योजना और संसाधन वितरण में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता था।

11. अनुसंधान और नीति विश्लेषण यूनिट: यह यूनिट विभिन्न आर्थिक और सामाजिक मुद्दों पर अनुसंधान करती थी, नीति दिशा में सुझाव प्रदान करती थी, और विकास रणनीतियों के निर्माण में योगदान करती थी।
12. अंतरराष्ट्रीय सहयोग डिवीजन: यह डिवीजन विकास परियोजनाओं के लिए विदेशी सहायता और सहायता को समन्वयित करती थी और अंतरराष्ट्रीय संगठनों और देशों के साथ समझौतों की चर्चा करती थी।
13. प्रशासनिक और सचिवालय समर्थन: प्रशासनिक और सचिवालय कर्मचारी दैनिक कार्यवाही के लिए जिम्मेदार थे, जैसे कि रिकॉर्ड रखना, पत्र-पत्रिकाओं का प्रेषण, और बैठकों और आयोजनों के लिए औद्योगिक समर्थन।
14. सलाहकार और विशेषज्ञ: आयोग अक्सर प्रोजेक्ट या विषय-विशिष्ट आधार पर सलाहकारों और विशेषज्ञों को नियुक्त करता था ताकि विशिष्ट सलाह और विशेष विश्लेषण प्रदान किया जा सके।

योजना आयोग की विशिष्ट संरचना और संघटन की समय के साथ परिवर्तन कर सकती थी, और विभिन्न सरकारें अपनी प्राथमिकताओं और आवश्यकताओं के आधार पर विभिन्नताएं प्रस्तुत कर सकती थीं। योजना आयोग को 2015 में नीति आयोग द्वारा बदल दिया गया, जिसमें इसका स्वयं का संगठन और कार्य है, जिसकी अपनी संगठन संरचना और कार्य है।

The Planning Commission of India, which was replaced by the NITI Aayog in 2015, had an internal organizational structure that included various divisions and units responsible for different functions related to economic planning and development. Here is an overview of the internal organization of the Planning Commission:

1. Deputy Chairman: The Deputy Chairman, often a distinguished economist or policymaker, served as the de facto head of the Commission in the absence of the Prime Minister, who was the ex-officio Chairman.
2. Members: The Planning Commission had several full-time members, each responsible for specific sectors such as agriculture, industry, health, education, and more. These members were experts in their respective fields and played a key role in policy formulation.
3. Ex-Officio Members: Union Finance Minister and other Union Ministers were ex-officio members of the Planning Commission, representing their respective ministries and providing input on policy matters related to their areas of responsibility.
4. State Representatives: State Chief Ministers and Planning Ministers were part of the Planning Commission to ensure coordination between the central and state governments in matters of planning and development.
5. Secretary: The Commission had a Secretary, often a senior bureaucrat, responsible for the day-to-day administration and coordination of the Commission’s activities.
6. Divisions and Units: The Planning Commission had various divisions and units dedicated to specific areas such as agriculture, industry, health, education, infrastructure, and more. These divisions were staffed with experts and professionals who worked on policy analysis, research, and program evaluation.
7. Program Evaluation Organization (PEO): PEO was responsible for monitoring and evaluating the progress of various programs and projects implemented under the Five-Year Plans. It assessed whether the targets were being met and provided feedback for necessary adjustments.
8. Data and Information Unit: This unit collected, analyzed, and maintained data related to economic and social indicators, which was crucial for policy formulation and analysis.
9. Project Appraisal and Monitoring Cell: This cell appraised and monitored the progress of specific development projects, including assessing their feasibility and resource allocation.
10. Financial Resources Division: This division dealt with the allocation of financial resources among different sectors and states, playing a pivotal role in budgetary planning and resource distribution.
11. Research and Policy Analysis Unit: This unit conducted research on various economic and social issues, provided policy insights, and contributed to the formulation of development strategies.
12. International Cooperation Division: This division coordinated foreign aid and assistance for development projects and negotiated agreements with international agencies and countries.
13. Administrative and Secretariat Support: Administrative and secretarial staff were responsible for day-to-day operations, including record-keeping, correspondence, and logistical support for meetings and events.
14. Consultants and Experts: The Commission often engaged consultants and experts on a project or topic-specific basis to provide specialized advice and analysis.

The specific structure and composition of the Planning Commission could change over time, and different governments may introduce variations based on their priorities and needs. The Planning Commission was replaced by the NITI Aayog in 2015, which has its own organizational structure and functions.